1) Sebutkan tanggung jawab Manajer Tes?
Peran Manajer QA meliputi
- Kelola proyek dari inisiasi hingga penutupan
- Perencanaan uji
- Dapatkan penerimaan pelanggan atas kiriman
- Setujui kiriman menengah dan rilis patch ke klien
- Kirimkan masukan usaha untuk penagihan
- Manajemen Masalah
- Mentoring, coaching dan manajemen tim lepas pantai
- Kirimkan laporan untuk status mingguan ke koordinator tes
- Berpartisipasi dalam pertemuan review mingguan
- Publikasikan KPI untuk semua proyek pengujian setiap minggu
- Mobilisasi sumber daya untuk proyek
2) Sebutkan apa pendekatan Anda jika Anda menemukan bahwa penguji di organisasi Anda melakukan pengujian pada hasil bahkan setelah cacat signifikan telah diidentifikasi?
Sebagai Pimpinan QA, pendekatan Anda harus seperti itu
- Kriteria penerimaan harus diperketat
- Kasus uji harus dievaluasi ulang
- Lebih banyak kasus uji harus ditambahkan jika memungkinkan, dengan kasus partisi kelas kesetaraan dan nilai batas
- Lebih banyak kasus uji harus ditambahkan untuk memeriksa kondisi yang tidak valid.
- Kriteria Show Stopper harus diubah
3) Sebutkan apa Requirement Traceability Matrix?
Requirement Traceability Matrix menghubungkan dokumen persyaratan untuk menguji kasus. Ini digunakan untuk alasan berikut
- Untuk memastikan bahwa semua persyaratan aplikasi diuji dalam proses verifikasi
- Untuk memeriksa Cakupan Tes
4) Bagaimana Anda memilih alat Pengujian untuk proyek Anda?
- Identifikasi fitur yang diperlukan dalam alat otomasi sesuai kebutuhan proyek
- Evaluasi alat komersial dan nonkomersial yang memenuhi persyaratan
- Perkirakan biaya dan manfaat alat. Biaya bisa termasuk lisensi dan pelatihan.
- Buat keputusan akhir dengan berkonsultasi dengan anggota tim.
5) Apa saja tantangan utama dalam Proyek Pengujian?
Tantangan utama pengujian perangkat lunak meliputi
- Fase pengujian kami biasanya di bawah batasan waktu
- Memahami persyaratan terkadang bisa menjadi tantangan
- Aplikasi harus cukup stabil untuk diuji
- Menetapkan prioritas untuk pengujian
- Kurangnya penguji yang terampil
- Pengujian Regresi
- Persyaratan yang Sering berubah
- Kurangnya alat, sumber daya, dan pelatihan
6) Apa itu Rencana Tes?
Rencana pengujian adalah dokumen yang menjelaskan kegiatan dan ruang lingkup pengujian. Ini adalah persyaratan dasar untuk menguji produk perangkat lunak apa pun.
7) Apa jenis rencana pengujian?
Ada tiga jenis utama Rencana Tes
- Rencana Tes Induk
- Rencana Tes khusus tingkat pengujian
- Jenis pengujian rencana pengujian khusus
8) Keterampilan orang apa yang harus dimiliki Manajer Tes?
- Komunikasi yang efektif dan jelas
- Harus membangun hubungan yang baik dengan anggota tim
- Keterampilan mendengarkan yang baik dan kecerdasan emosional
- Memotivasi anggota tim
- Selesaikan konflik dan masalah etika.
9) Apa itu 'Manajemen Konfigurasi'?
Manajemen Konfigurasi mencakup proses yang digunakan untuk mengoordinasikan, mengontrol, dan melacak artefak pengujian.
Artefak pengujian dapat mencakup Kode otomatisasi, persyaratan, dokumentasi, masalah, desain, permintaan perubahan, desain, dll.
10) Apa itu model PDCA?
Model PDCA adalah singkatan dari
- Rencanakan: Identifikasi peningkatan dan tetapkan target
- Lakukan: Menerapkan peningkatan
- Periksa: Periksa hasil perbaikan
- Bertindak: Belajar dari hasil
Ini adalah metode Test Process Improvement (TPI).
11) Apakah ulasan informal itu?
Tinjauan informal adalah cara memeriksa cacat tanpa menjalankan kode. Tinjauan informal diterapkan berkali-kali selama tahap awal siklus hidup pengujian dokumen. Ulasan informal tidak didokumentasikan.
12) Sebutkan jenis-jenis Risiko dalam Proyek Uji
Jenis Risiko dalam Proyek Uji dapat dikategorikan secara luas sebagai
- Risiko Strategi: Ini termasuk risiko Anggaran, Komunikasi dan Manajemen
- Risiko Definisi Proyek: Ini termasuk risiko target, Cakupan, dan persyaratan Proyek.
- Risiko Sumber Daya Manusia: Ini termasuk risiko Keterampilan, anggota Tim, dan organisasi.
- Risiko Jadwal Proyek.
13) Apa tindakan penanggulangan yang harus diambil manajer pengujian terhadap risiko?
Manajer pengujian harus mengambil langkah-langkah berikut untuk mengurangi risiko saat mengembangkan produk
- Penghindaran: Hilangkan faktor risiko yang terlibat
- Pengurangan: Rencana mitigasi untuk mengurangi dampak risiko dan mengambil tindakan korektif
- Berbagi: Mentransfer risiko ke sumber daya lain seperti sumber atau mengasuransikan
- Terima: Terima risiko dan siapkan anggaran yang direncanakan untuk risiko ini
14) Jelaskan bagaimana manajer tes dapat memperkirakan proyek dan apa yang diperkirakan?
Selama Estimasi Tes, Manajer Tes harus mengevaluasi empat hal
- Biaya
- Sumber daya
- Keterampilan Manusia
- Waktu
Mereka dapat memperkirakan proyek dengan cara berikut
- Struktur rincian kerja (WBS): Memecah proyek menjadi segmen yang lebih kecil
- Estimasi tiga poin: Estimasi tiga poin didasarkan pada data statistik
- Metode titik fungsional: Berikan bobot pada setiap fungsi dan ukur ukurannya
15) Apa yang dimaksud dengan estimasi tiga poin?
Dalam estimasi tiga poin, tiga nilai awalnya diproduksi untuk setiap tugas berdasarkan pengalaman sebelumnya. Misalnya, untuk menyelesaikan tugas tertentu kemungkinan yang berbeda
- Perkiraan kasus terbaik: 120 jam kerja atau 15 hari dengan anggota tim yang berpengalaman
- Perkiraan yang paling mungkin: 170 jam atau 21 hari dengan sumber daya yang cukup dan pengalaman anggota tim yang moderat
- Perkiraan kasus terburuk: 200 jam kerja atau 25 hari dan dengan tim yang memiliki pengalaman kerja lebih rendah
16) Sebutkan beberapa praktik terbaik untuk estimasi tes
Beberapa praktik terbaik untuk Estimasi Tes adalah
- Tambahkan beberapa waktu penyangga : Memiliki waktu penyangga selalu merupakan keuntungan, mungkin membantu untuk menangani penundaan yang disebabkan karena alasan yang tidak terduga seperti anggota berbakat berhenti dari pekerjaan secara tiba-tiba,
- Perencanaan sumber daya akun dalam perkiraan : Pastikan bahwa perkiraan Anda realistis dan mempertimbangkan faktor-faktor penting seperti ketersediaan sumber daya manusia.
- Gunakan referensi pengalaman masa lalu: Melalui pengalaman masa lalu Anda, cobalah untuk menghindari semua rintangan atau kemungkinan halangan yang paling mungkin terjadi
- Tetap berpegang pada estimasi Anda: Estimasi bukanlah bukti penuh. Ini mungkin salah juga. Pada tahap awal proyek, Anda harus memeriksa ulang estimasi pengujian dan jika perlu melakukan modifikasi juga.
17) Apa yang termasuk dalam laporan pengujian yang baik?
Laporan pengujian yang baik harus disertakan
- Informasi Proyek
- Tujuan Tes
- Ringkasan Tes
- Cacat
18) Sebutkan beberapa praktik terbaik jaminan kualitas perangkat lunak?
Beberapa praktik terbaik untuk Jaminan Kualitas perangkat lunak termasuk
- Perbaikan terus-menerus
- Dokumentasi
- Penggunaan alat dan otomatisasi
- Metrik
- Kerja tim dan tanggung jawab bersama untuk SQA
19) Dengan faktor apa Anda dapat menentukan kualitas eksekusi tes?
Dua cara dapat menentukan kualitas eksekusi uji
- Rasio penolakan cacat: (Jumlah cacat yang ditolak / jumlah total cacat yang diangkat) X 100
- Rasio kebocoran yang rusak: (Jumlah kerusakan yang terlewat / kerusakan total perangkat lunak) X 100
20) Bagaimana Anda akan mengelola Konflik Tim?
Dengan keragaman latar belakang dan gaya kerja anggota tim, langkah pertama adalah mengharapkan dan mempersiapkan konflik selama proyek pengujian.
Langkah selanjutnya adalah mengadakan pertemuan dan menilai anggota tim status proyek. Manajer Tes perlu menjaga komunikasi tetap terbuka untuk semua orang sehingga rasa frustrasi dan amarah tim bisa keluar. Terakhir, mintalah anggota tim untuk bekerja sama dan tekankan pentingnya kerja sama mereka untuk keberhasilan proyek.
Unduh PDF Gratis: Tes Manajer / Pertanyaan Wawancara Pimpinan