Apa itu metodologi Waterfall?
Metodologi Model Waterfall yang juga dikenal sebagai Liner Sequential Life Cycle Model. Model Air Terjun mengikuti secara berurutan, sehingga tim pengembangan proyek hanya bergerak ke tahap pengembangan atau pengujian berikutnya jika langkah sebelumnya berhasil diselesaikan.
Apa itu metodologi Agile?
Metodologi tangkas adalah praktik yang membantu pengulangan terus menerus pengembangan dan pengujian dalam proses pengembangan perangkat lunak. Dalam model ini, aktivitas pengembangan dan pengujian dilakukan secara bersamaan, tidak seperti model Waterfall. Proses ini memungkinkan lebih banyak komunikasi antara pelanggan, pengembang, manajer, dan penguji.
Perbedaan Kunci Air Terjun vs Agile
- Waterfall adalah Liner Sequential Life Cycle Model sedangkan Agile adalah iterasi berkelanjutan dari pengembangan dan pengujian dalam proses pengembangan perangkat lunak.
- Dalam perbedaan Agile vs Waterfall, metodologi Agile dikenal dengan fleksibilitasnya sedangkan Waterfall adalah metodologi pengembangan perangkat lunak terstruktur.
- Membandingkan metodologi Waterfall vs Agile yang mengikuti pendekatan inkremental sedangkan Waterfall adalah proses desain berurutan.
- Agile melakukan pengujian secara bersamaan dengan pengembangan perangkat lunak sedangkan dalam pengujian metodologi Waterfall dilakukan setelah fase "Build".
- Agile memungkinkan perubahan dalam persyaratan pengembangan proyek sedangkan Waterfall tidak memiliki ruang lingkup untuk mengubah persyaratan begitu pengembangan proyek dimulai.
Keunggulan Model Air Terjun:
- Ini adalah salah satu model termudah untuk dikelola. Karena sifatnya, setiap fase memiliki kiriman khusus dan proses peninjauan.
- Ini berfungsi dengan baik untuk proyek berukuran lebih kecil di mana persyaratannya mudah dimengerti.
- Pengiriman proyek lebih cepat
- Proses dan hasil didokumentasikan dengan baik.
- Metode yang mudah disesuaikan untuk mengganti tim
- Metodologi manajemen proyek ini bermanfaat untuk mengelola dependensi.
Keuntungan dari Model Agile:
- Ini adalah proses klien yang terfokus. Jadi, pastikan klien terus terlibat di setiap tahap.
- Tim yang gesit sangat termotivasi dan terorganisir sendiri sehingga cenderung memberikan hasil yang lebih baik dari proyek pengembangan.
- Metode pengembangan perangkat lunak tangkas memastikan bahwa kualitas pengembangan tetap terjaga
- Prosesnya sepenuhnya didasarkan pada kemajuan bertahap. Oleh karena itu, klien dan tim tahu persis apa yang lengkap dan apa yang tidak. Ini mengurangi risiko dalam proses pengembangan.
Keterbatasan Model Air Terjun:
- Ini bukan model yang ideal untuk proyek ukuran besar
- Jika persyaratannya tidak jelas di awal, itu adalah metode yang kurang efektif.
- Sangat sulit untuk mundur untuk melakukan perubahan pada fase sebelumnya.
- Proses pengujian dimulai setelah pengembangan selesai. Oleh karena itu, ada kemungkinan besar bug ditemukan kemudian dalam pengembangan di mana mereka mahal untuk diperbaiki.
Keterbatasan Model Agile
- Ini bukan metode yang berguna untuk proyek pembangunan kecil.
- Dibutuhkan seorang ahli untuk mengambil keputusan penting dalam rapat.
- Biaya penerapan metode tangkas sedikit lebih banyak dibandingkan dengan metodologi pengembangan lainnya.
- Proyek dapat dengan mudah keluar jalur jika manajer proyek tidak jelas hasil apa yang dia inginkan.
Perbedaan antara Model Tangkas dan Air Terjun:
Di bawah ini adalah perbedaan antara metodologi Agile dan Waterfall:
| Tangkas | Air terjun |
|---|---|
| Ini memisahkan siklus hidup pengembangan proyek menjadi sprint. | Proses pengembangan perangkat lunak dibagi menjadi beberapa tahap. |
| Ini mengikuti pendekatan inkremental | Metodologi air terjun adalah proses desain berurutan. |
| Metodologi tangkas dikenal karena fleksibilitasnya. | Waterfall adalah metodologi pengembangan perangkat lunak terstruktur sehingga sering kali bisa sangat kaku. |
| Agile dapat dianggap sebagai kumpulan dari banyak proyek berbeda. | Pengembangan perangkat lunak akan diselesaikan sebagai satu proyek tunggal. |
| Agile adalah metode yang cukup fleksibel yang memungkinkan perubahan dilakukan dalam persyaratan pengembangan proyek bahkan jika perencanaan awal telah selesai. | Tidak ada ruang lingkup untuk mengubah persyaratan setelah pengembangan proyek dimulai. |
| Metodologi tangkas, ikuti pendekatan pengembangan berulang karena fase perencanaan, pengembangan, pembuatan prototipe, dan pengembangan perangkat lunak lainnya ini mungkin muncul lebih dari satu kali. | Semua fase pengembangan proyek seperti perancangan, pengembangan, pengujian, dll. Diselesaikan satu kali dalam model Waterfall. |
| Rencana tes ditinjau setelah setiap sprint | Rencana pengujian jarang dibahas selama tahap pengujian. |
| Pengembangan tangkas adalah proses di mana persyaratan diharapkan berubah dan berkembang. | Metode ini ideal untuk proyek yang memiliki persyaratan tertentu dan perubahan yang tidak diharapkan sama sekali. |
| Dalam metodologi Agile, pengujian dilakukan bersamaan dengan pengembangan perangkat lunak. | Dalam metodologi ini, fase "Pengujian" dilakukan setelah fase "Bangun" |
| Agile memperkenalkan pola pikir produk di mana produk perangkat lunak memenuhi kebutuhan pelanggan akhirnya dan mengubah dirinya sesuai permintaan pelanggan. | Model ini menunjukkan pola pikir proyek dan menempatkan fokusnya sepenuhnya pada penyelesaian proyek. |
| Methdologi tangkas bekerja sangat baik dengan Waktu & Material atau pendanaan tidak tetap. Ini dapat meningkatkan stres dalam skenario harga tetap. | Mengurangi risiko dalam kontrak harga tetap perusahaan dengan mendapatkan kesepakatan risiko di awal proses. |
| Lebih memilih tim kecil tetapi berdedikasi dengan tingkat koordinasi dan sinkronisasi yang tinggi. | Koordinasi / sinkronisasi tim sangat terbatas. |
| Pemilik produk dengan tim mempersiapkan persyaratan hampir setiap hari selama proyek berlangsung. | Analisis bisnis mempersiapkan persyaratan sebelum dimulainya proyek. |
| Tim penguji dapat mengambil bagian dalam perubahan persyaratan tanpa masalah. | Sulit bagi pengujian untuk memulai perubahan apa pun dalam persyaratan. |
| Deskripsi detail proyek dapat diubah kapan saja selama proses SDLC. | Deskripsi detail perlu menerapkan pendekatan pengembangan perangkat lunak air terjun. |
| Anggota Agile Team dapat dipertukarkan, sehingga mereka bekerja lebih cepat. Manajer proyek juga tidak perlu karena proyek dikelola oleh seluruh tim | Dalam metode air terjun, prosesnya selalu mudah sehingga manajer proyek memainkan peran penting dalam setiap tahap SDLC. |