Standarisasi proyek tidak dimungkinkan karena proyek yang berbeda memiliki persyaratan dan proses yang berbeda. Namun, proses manajemen proyek dapat distandarisasi dengan menggunakan beberapa metodologi proyek yang telah ditentukan sebelumnya.
Ada beberapa metodologi manajemen proyek yang lazim untuk mengelola proyek seperti
- Model Air Terjun:
- Tangkas:
- PANGERAN 2:
- RAD:
- Kanban:
- Six Sigma:
- SDLC:
- Pemrograman Ekstrim (XP):
- Metodologi Kristal:
- CCPM (Manajemen Proyek Rantai Kritis):
Model air terjun didasarkan pada model inkremental. Dalam metode ini, proyek direncanakan dari atas ke bawah sekaligus. Keseluruhan proyek akan dibagi menjadi tujuh fase berturut-turut. Dalam metode ini, semua fitur dikirim sekaligus di akhir siklus
Pelajari lebih lanjut tentang model air terjun di sini
Dalam metode ini desain proses dipecah menjadi model individu. Proses pengembangannya berulang, dan di akhir setiap iterasi, fitur produk yang dapat dikirim dikirimkan ke pelanggan
Pelajari lebih lanjut tentang Model Agile di siniIni adalah metodologi manajemen proyek umum dan dapat digunakan untuk proyek dalam skala apa pun. Ini adalah pendekatan yang berorientasi pada proses dengan setiap proses memiliki masukan dan keluaran, tugas dan aktivitas untuk diselesaikan
Rapid application development adalah metodologi manajemen proyek yang digunakan untuk pengembangan perangkat lunak, dimana tujuan utamanya adalah mengembangkan aplikasi yang lebih cepat dengan kualitas tinggi. Seluruh proses pengembangan didefinisikan menjadi empat fase
Pelajari lebih lanjut tentang RAD di sini
Dalam metode Kanban, papan digunakan di mana catatan tempel ditempatkan di kolom sesuai status tugas. Status umum yang digunakan untuk tugas proyek termasuk "dalam antrian", "dalam proses" dan "baru saja selesai".
Six sigma lebih disukai untuk proyek yang membutuhkan ukuran yang tepat. Ini menggunakan statistik untuk meningkatkan proses dan meminimalkan cacat pada produk atau layanan. Ini menggunakan dua set metodologi DMAIC dan DMADV yang berbeda
SDLC (System Development Life Cycle) adalah pendekatan umum untuk manajemen proyek yang mencakup konsep manajemen proyek dasar seperti analisis kebutuhan, desain, pelatihan, pengiriman, dan dukungan.
XP sering digunakan untuk manajemen proyek TI. Seperti scrum, XP juga bekerja dalam iterasi tetapi durasi iterasinya biasanya pendek. Cakupan dalam setiap iterasi bersifat fleksibel selama pekerjaan belum dimulai
Cara ini cukup mendukung untuk kontrak harga tetap. Iterasi dalam metode kristal dilepaskan secara teratur. Metode ini dapat mendeteksi setiap kekurangan pada tahap awal proyek, dan kesalahan kecil kemungkinannya terjadi.
Metode ini mengurangi waktu durasi kegiatan hingga 50% sehingga proyek dapat diselesaikan lebih awal. Ini menggunakan manajemen buffer untuk mengontrol rencana dan memastikan kesalahan minimum.
Ringkasan :
Tidak ada standar khusus untuk menyelesaikan proyek dengan banyak variasi. Tetapi metodologi tertentu membantu menyelesaikan proyek dengan cara yang lebih efisien dari awal hingga implementasi hingga penutupan.