Manajemen Tes
Manajemen Tes adalah proses mengelola aktivitas pengujian untuk memastikan pengujian aplikasi perangkat lunak berkualitas tinggi dan canggih. Metode tersebut terdiri dari pengorganisasian, pengendalian, memastikan keterlacakan dan visibilitas proses pengujian untuk menghasilkan aplikasi perangkat lunak berkualitas tinggi. Ini memastikan bahwa proses pengujian perangkat lunak berjalan seperti yang diharapkan.
Anda menjadi Test Manager untuk proyek terpenting di perusahaan Anda. Tugas proyek adalah untuk menguji fasilitas perbankan bersih dari "Bank Guru99" yang terhormat
Semuanya tampak bagus. Bos Anda mempercayai Anda. Dia mengandalkan Anda. Anda memiliki kesempatan bagus untuk membuktikan diri Anda dalam tugas Anda. Tapi kenyataannya adalah:
Manajemen Tes bukan hanya satu aktivitas. Ini terdiri dari serangkaian kegiatan
Tahapan Manajemen Tes
Topik ini secara singkat memperkenalkan Proses Manajemen Tes dan menunjukkan gambaran umum Tahapan Manajemen Tes. Anda akan mempelajari lebih banyak detail tentang setiap Tahapan Manajemen Tes di artikel berikutnya.
Proses Manajemen Tes
Proses Manajemen Tes adalah prosedur mengelola kegiatan pengujian perangkat lunak dari awal hingga akhir. Proses manajemen pengujian menyediakan fasilitas perencanaan, pengendalian, pelacakan dan pemantauan di seluruh siklus proyek. Proses tersebut melibatkan beberapa aktivitas seperti perencanaan pengujian, perancangan dan pelaksanaan pengujian. Ini memberikan rencana awal dan disiplin untuk proses pengujian perangkat lunak.
Ada dua Bagian utama dari Proses Manajemen Tes: -
- Perencanaan
- Analisis resiko
- Estimasi Tes
- Perencanaan Tes
- Organisasi Tes
- Eksekusi
- Uji Pemantauan dan Kontrol
- Manajemen Masalah
- Laporan Tes dan Evaluasi
Perencanaan
Analisis dan Solusi Risiko
Risiko adalah potensi kerugian (hasil yang tidak diinginkan, namun tidak harus demikian) sebagai akibat dari tindakan atau aktivitas tertentu.
Analisis Risiko adalah langkah pertama yang harus dipertimbangkan oleh Test Manager sebelum memulai proyek apa pun. Karena semua proyek mungkin mengandung risiko, deteksi risiko dini dan identifikasi solusinya akan membantu Manajer Penguji untuk menghindari potensi kerugian di masa mendatang & menghemat biaya proyek.
Anda akan mempelajari lebih detail tentang Analisis Risiko dan Solusi di sini.
Estimasi Tes
Estimasi adalah ramalan atau prediksi. Estimasi Tes kira-kira menentukan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas. Memperkirakan upaya untuk tes adalah salah satu tugas utama dan penting dalam Manajemen Tes.
Manfaat estimasi yang benar:
- Perkiraan pengujian yang akurat mengarah pada perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan tugas yang lebih baik di bawah perhatian manajer pengujian.
- Memungkinkan penjadwalan yang lebih akurat dan membantu mewujudkan hasil dengan lebih percaya diri.
Anda akan mempelajari lebih lanjut tentang Estimasi Tes dan metrik di sini.
Perencanaan Tes
Rencana Uji dapat didefinisikan sebagai dokumen yang menjelaskan ruang lingkup , pendekatan , sumber daya , dan jadwal kegiatan Pengujian yang dimaksudkan.
Sebuah proyek mungkin gagal tanpa Rencana Uji yang lengkap. Perencanaan pengujian sangat penting dalam pengembangan sistem perangkat lunak besar.
Dalam pengujian perangkat lunak, rencana pengujian memberikan informasi pengujian terperinci mengenai upaya pengujian yang akan datang, termasuk:
- Strategi Tes
- Tujuan Tes
- Kriteria Keluar / Penangguhan
- Perencanaan sumber daya
- Uji Hasil Kerja
Anda akan mempelajari lebih detail tentang Perencanaan Tes di artikel ini.
Apa Organisasi Uji dalam Pengujian Perangkat Lunak?
Organisasi Pengujian dalam Pengujian Perangkat Lunak adalah prosedur untuk menentukan peran dalam proses pengujian. Ini mendefinisikan siapa yang bertanggung jawab atas aktivitas mana dalam proses pengujian. Fungsi, fasilitas, dan aktivitas pengujian juga dijelaskan dalam proses yang sama. Kompetensi dan pengetahuan orang-orang yang terlibat juga ditentukan, namun setiap orang bertanggung jawab atas kualitas proses pengujian.
Sekarang Anda memiliki Rencana, tetapi bagaimana Anda akan tetap berpegang pada rencana tersebut dan menjalankannya? Untuk menjawab pertanyaan itu, Anda memiliki fase Organisasi Tes .
Secara umum, Anda perlu mengatur Tim Pengujian yang efektif. Anda harus membentuk tim yang terampil untuk menjalankan mesin penguji yang terus berkembang secara efektif.
Apakah Anda perlu tahu lebih banyak tentang Organisasi Tes? Mengapa tim yang mengatur diri sendiri begitu penting? Klik di sini untuk detailnya.
Eksekusi
Uji Pemantauan dan Kontrol
Apa yang akan Anda lakukan ketika proyek Anda kehabisan sumber daya atau melebihi jadwal waktu? Anda perlu Memantau dan Mengontrol aktivitas Tes untuk mengembalikannya sesuai jadwal.
Test Monitoring and Control adalah proses mengawasi semua metrik yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek berjalan dengan baik, sesuai jadwal, dan tidak keluar dari anggaran.
Pemantauan
Pemantauan adalah proses pengumpulan , pencatatan , dan pelaporan informasi tentang kegiatan proyek yang perlu diketahui oleh manajer proyek dan pemangku kepentingan
Untuk Memantau, Test Manager melakukan aktivitas berikut
- Tentukan tujuan proyek, atau standar kinerja proyek
- Amati kinerja proyek, dan bandingkan antara ekspektasi kinerja aktual dan yang direncanakan
- Rekam dan laporkan masalah yang terdeteksi yang terjadi pada proyek
Mengontrol
Pengendalian Proyek adalah proses menggunakan data dari kegiatan pemantauan untuk membawa kinerja aktual ke kinerja yang direncanakan.
Pada langkah ini, Test Manager mengambil tindakan untuk memperbaiki penyimpangan dari rencana. Dalam beberapa kasus, rencana harus disesuaikan dengan situasi proyek.
Manajemen Masalah
Seperti disebutkan di awal topik, semua proyek mungkin memiliki potensi risiko. Ketika risiko terjadi, itu menjadi masalah .
Dalam siklus hidup proyek apa pun, akan selalu ada masalah dan pertanyaan tak terduga yang muncul. Contohnya:
- Perusahaan memangkas anggaran proyek Anda
- Tim proyek Anda tidak memiliki keterampilan untuk menyelesaikan proyek
- Jadwal proyek terlalu ketat bagi tim Anda untuk menyelesaikan proyek tepat waktu.
Risiko yang harus dihindari saat pengujian:
- Melewatkan tenggat waktu
- Melebihi anggaran proyek
- Kehilangan kepercayaan pelanggan
Ketika masalah ini muncul, Anda harus siap menghadapinya - atau mereka berpotensi mempengaruhi hasil proyek.
Bagaimana Anda menangani masalah tersebut? Apa manajemen masalah? Temukan jawabannya di artikel ini
Laporan & Evaluasi Tes
Proyek sudah selesai. Sekarang saatnya untuk melihat kembali apa yang telah Anda lakukan.
Tujuan Laporan Evaluasi Tes adalah:
"Laporan Evaluasi Tes" menjelaskan hasil Pengujian dalam hal cakupan Tes dan kriteria keluar. Data yang digunakan dalam Evaluasi Tes didasarkan pada data hasil tes dan ringkasan hasil tes.