Apa itu Scrum?
Scrum adalah proses tangkas yang membantu memberikan nilai bisnis dalam waktu singkat. Ini dengan cepat dan berulang kali memeriksa perangkat lunak yang berfungsi sebenarnya. Ini menekankan pada kerja tim dan kemajuan berulang dari perangkat lunak. Sasarannya adalah memberikan perangkat lunak baru setiap 2-4 minggu.
Apa Kanban?
Kanban adalah sistem visual untuk mengatur pekerjaan. Ini memvisualisasikan proses dan pekerjaan aktual yang melewati proses itu. Tujuan utama penerapan Kanban adalah untuk mengidentifikasi potensi hambatan dalam proses dan memperbaikinya. Tujuan kanban adalah agar aliran kerja berjalan lancar dengan kecepatan optimal.
Mengapa Menggunakan Scrum?
Metodologi Scrum dapat menawarkan manajemen proyek untuk setiap bisnis, dan bahkan di kehidupan secara umum. Dengan menggunakan Scrum, tim pengembang menjadi lebih gesit dan menemukan cara bereaksi dengan cepat dan merespons perubahan yang tiba-tiba.
Selain itu, Scrum mengatasi kompleksitas dalam pekerjaan dengan membuat informasi menjadi transparan. Ini membantu tim untuk memeriksa dan beradaptasi berdasarkan kondisi saat ini, bukan kondisi yang diprediksi. Ini membantu anggota tim untuk mengatasi masalah umum dan kekacauan akibat persyaratan yang terus berubah.
Mengapa menggunakan Kanban?
Metodologi Kanban dirancang untuk memenuhi hambatan minimal. Jadi ini memungkinkan perubahan inkremental dan evolusioner kecil terus menerus ke proses saat ini. Ini juga membantu mencapai peningkatan terkait hasil, waktu tunggu, dan kualitas.
Kapan menggunakan Scrum?
Metodologi scrum digunakan dalam proyek yang kebutuhannya berubah dengan cepat. Ini bekerja berdasarkan prinsip tim lintas fungsi yang mengatur dirinya sendiri. Kerangka Scrum biasanya berurusan dengan fakta bahwa kondisinya cenderung berubah dengan cepat atau sebagian besar waktu tidak diketahui pada awal proyek.
Di Scrum, persyaratan tingkat rendah hanya ditentukan di awal waktu. Dalam metodologi ini, perubahan dan pengoptimalan produk, persyaratan, dan proses merupakan bagian integral dari proyek.
Kapan menggunakan Kanban?
Papan Kanban memungkinkan manajemen visual dari pekerjaan proyek pengembangan perangkat lunak. Ini membantu anggota tim untuk melihat pekerjaan yang sedang berlangsung. Ini juga membantu mereka untuk memahami informasi kompleks seperti proses dan risiko yang terkait untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.
Papan Kanban terbukti efektif karena membantu anggota tim menjadi lebih produktif sekaligus mengurangi jumlah tekanan beban kerja yang dirasakan manajer proyek dan anggota tim selama siklus hidup proyek.
Metode pengembangan perangkat lunak Kanban harus diterapkan jika tim memiliki proses yang berfungsi dengan baik tetapi masih membutuhkan beberapa optimasi. Proses Kanban memungkinkan mereka secara bertahap meningkatkan semua proses yang telah dicoba dan diuji.
Proses Scrum
Proses Scrum mendorong anggota tim untuk mengevaluasi apa yang berhasil dan apa yang tidak. Komunikasi adalah bagian penting dari proses scrum. Itu dilakukan melalui pertemuan yang disebut Acara . Acara Scrum meliputi:
Scrum Harian:
Daily Scrum adalah pertemuan kecil yang terjadi di tempat dan waktu yang sama setiap hari. Di akhir setiap rapat, tim meninjau pekerjaan yang diselesaikan pada hari sebelumnya dan merencanakan pekerjaan apa yang perlu dilakukan dalam 24 jam ke depan. Dalam rapat tim scrum harian, anggota berbicara tentang masalah yang mungkin menjadi kendala penyelesaian proyek.
Rapat Perencanaan Sprint
Sprint mengacu pada kerangka waktu di mana pekerjaan harus diselesaikan, biasanya 30 hari. Dalam pertemuan rencana sprint ini, setiap orang harus membantu menetapkan tujuan. Pada akhirnya, setidaknya satu peningkatan perangkat lunak harus diproduksi.
Sprint Retrospective
Pertemuan Retrospektif Sprint berlangsung setelah Sprint berakhir. Dalam sesi ini, semua orang merenungkan proses Sprint. Proses pembangunan tim dapat dilakukan dalam fase ini. Sasaran penting dari Retrospektif Sprint adalah peningkatan berkelanjutan.
Proses Kanban
Dalam proses Kanban, semuanya secara bertahap ditingkatkan apakah itu pengembangan perangkat lunak, Kepegawaian, Pemasaran, Penjualan, Pengadaan, dll. Metode Kanban mengikuti serangkaian prinsip tertentu untuk mengelola dan meningkatkan aliran pekerjaan.
Empat prinsip Metode Kanban disediakan di bawah ini:
1. Visualisasikan Pekerjaan
Dengan membuat model visual kerja dan alur kerja, Ini membantu untuk mengamati aliran pekerjaan yang bergerak melalui sistem Kanban.
2. Batasi pekerjaan dalam proses
Ini memungkinkan anggota tim untuk mengurangi waktu yang dibutuhkan oleh item untuk melakukan perjalanan melintasi sistem Kanban.
3. Fokus pada arus
Dengan menggunakan batas pekerjaan dalam proses dan mengembangkan kebijakan yang digerakkan oleh tim, Anda dapat mengoptimalkan sistem Kanban untuk meningkatkan kelancaran pekerjaan.
4. Perbaikan Berkelanjutan
Ketika sistem Kanban diterapkan, itu bertindak sebagai fondasi untuk perbaikan berkelanjutan. Ini membantu tim untuk mengukur keefektifan mereka dengan menganalisis alur pelacakan, waktu tunggu kualitas, dll.
Scrum Vs. Kanban
| Scrum | Kanban |
| Scrum menekankan pada perencanaan . Dimulai dengan perencanaan sprint dan diakhiri dengan sprint retrospektif. Ada banyak pertemuan yang diadakan untuk membantu memastikan bahwa tim selaras dengan langkah, prioritas, dan pembelajaran selanjutnya dari sprint sebelumnya. | Kanban terbuka untuk membuat perubahan saat dalam perjalanan. Ini berarti ada lebih sedikit kekakuan dan banyak hal dapat berubah sering . |
| Ini merekomendasikan pengumpulan pengukuran waktu yang dilakukan selama sprint | Kanban merekomendasikan grafik untuk mendapatkan gambaran umum kemajuan tim dari waktu ke waktu. |
| Scrum tidak lagi meminta komitmen dari tim. Sebaliknya, ini tentang tujuan dan ramalan sprint. | Kanban mengandalkan penentuan waktu dan prakiraan cuaca . |
| Ini menekankan pada perencanaan, dan estimasi memiliki peran yang sangat penting dalam Scrum | Kanban tidak memiliki persyaratan wajib untuk estimasi. |
| Setiap individu memiliki peran dan tanggung jawabnya masing-masing. | Tidak ada peran yang ditetapkan begitu fleksibel dalam hal tanggung jawab individu. |
| Iterasi / Sprint ditetapkan dalam durasinya. Durasi ini bervariasi dari 2 minggu hingga 1 bulan. | Kanban tidak didasarkan pada durasi . Hal ini diukur berdasarkan waktu Siklus. |
| Tim diminta untuk melakukan sejumlah pekerjaan tertentu. | Komitmen tidak perlu itu opsional untuk tim. |
| Dalam metode ini, tim lintas fungsi penting karena mereka dapat menangani gangguan apa pun yang dapat menyebabkan kemacetan dalam pengembangan perangkat lunak. | Memiliki tim khusus itu penting. |
| Tidak mungkin menambahkan item ke iterasi yang sedang berlangsung. | Item baru dapat dengan mudah ditambahkan jika kapasitas tambahan tersedia. |
| Sprint backlog hanya dimiliki oleh satu tim . | Beberapa tim dapat berbagi papan Kanban. |
| Hasil kerja ditentukan oleh sprint , di mana serangkaian pekerjaan harus diselesaikan dan siap untuk ditinjau. | Produk dan proses dikirim terus menerus berdasarkan kebutuhan. Jadi proses pengujian dan peninjauan berjalan secara bersamaan. |
| Metode pengembangan perangkat lunak scrum berfokus pada backlog . | Metode Kanban sepenuhnya berfokus pada dasbor proses . |
| Setiap anggota tim memiliki peran khusus dalam scrum master menentukan jadwal, pemilik produk menetapkan tujuan dan sasaran, dan anggota tim melakukan pekerjaan pengembangan. | Tidak ada peran yang ditentukan sebelumnya untuk sebuah tim. Namun, mungkin masih ada Manajer Proyek; tim didorong untuk berkolaborasi dan bekerja sama. |
| Paling baik untuk proyek dengan prioritas yang berubah . | Ideal untuk tim dengan prioritas stabil yang tidak mungkin berubah seiring waktu. |
| Mengukur produksi menggunakan kecepatan melalui sprint. | Mengukur produksi menggunakan waktu siklus atau waktu tepat yang diperlukan untuk menyelesaikan satu bagian penuh dari sebuah proyek. |
| Scrum membutuhkan perubahan total dari model tradisional ke model Agile Scrum yang akan melaksanakan proyek. | Kanban tidak mengizinkan perubahan drastis dalam proyek tersebut. |
| Ini adalah metode yang ideal untuk proyek dengan prioritas yang sangat bervariasi . | Paling cocok untuk tim dengan prioritas stabil . |
| Di Scrum, seluruh tim fokus untuk berkolaborasi dan menyelesaikan tugas untuk menyediakan pekerjaan pengembangan yang berkualitas. | Tim bekerja untuk mencapai tujuan dan mengurangi waktu untuk menyelesaikan seluruh proses. Dengan demikian, pengurangan siklus waktu adalah indikator keberhasilan terbesar di sini. |
| Scrum menekankan pada jadwalnya ; item baru tidak dapat ditambahkan ke iterasi yang sedang berlangsung. | Kanban pada dasarnya lebih berulang karena tidak memiliki jangka waktu tertentu . Sehingga item baru dapat terus ditambahkan setiap kali tersedia kapasitas tambahan. |
| Pekerjaan total dilakukan dalam batch / Sprint . | Seluruh proyek dilakukan pada pergerakan arus item pekerjaan berulir tunggal . |
| Scrum master bertindak sebagai pemecah masalah. | Kanban mendorong setiap anggota tim adalah pemimpin dan berbagi tanggung jawab di antara mereka semua. |
| Scrum mengatur iterasi yang dibatasi waktu . | Kanban berfokus pada perencanaan durasi yang berbeda untuk iterasi individu. |
| Scrum membantu perusahaan menghemat waktu dan uang . | Metode Kanban fokus pada peningkatan berkelanjutan , produktivitas, dan efisiensi. |
| Mencapai komunikasi kinerja yang stabil dan konsisten di semua tingkatan. | Anggota tim lebih mungkin untuk mencapai tujuan mereka lebih mudah karena sifat visual dari papan Kanban. |
| Proyek diberi kode dan diuji selama tinjauan sprint | Anggota tim lebih mungkin untuk mencapai tujuan mereka lebih mudah karena sifat visual dari papan Kanban. |
| Lebih mudah untuk beradaptasi dengan perubahan konstan karena sprint yang singkat dan umpan balik yang teratur. | Ini dirancang untuk output yang teratur dan stabil , perubahan besar dalam permintaan pelanggan dapat membuat Kanban gagal. |
| Total biaya proyek ini minimal yang dapat menghasilkan hasil yang lebih cepat dan lebih murah . | Jika suatu tugas tidak diperkirakan dengan benar, total biaya proyek tidak akan pernah akurat . Dalam kasus seperti itu, tugas dapat disebarkan ke beberapa sprint. |
| Metodologi ini hanya membutuhkan anggota tim yang berpengalaman . Jadi, jika tim terdiri dari orang-orang yang bukan ahli, proyek tidak bisa selesai tepat waktu. | Tidak ada kerangka waktu khusus yang dialokasikan untuk setiap fase, sehingga anggota tim tidak pernah mengetahui berapa banyak waktu yang dapat mereka ambil di setiap fase. |
| Dalam metode Agile Scrum ini, lebih mudah untuk memberikan produk yang berkualitas pada waktu yang telah dijadwalkan. | Ini dirancang untuk output yang teratur dan stabil, perubahan besar dalam permintaan pelanggan dapat membuat Kanban jatuh. |
| The rencana proyek tidak akan mengganggu bahkan jika daun anggota tim tim. | Jika salah satu anggota tim keluar selama pengembangan, itu dapat mengganggu pengembangan proyek . |
| Rapat harian terkadang membuat anggota tim frustrasi . | Papan Kanban yang kedaluwarsa dapat menyebabkan masalah dalam proses pengembangan. |
| Proyek besar dapat dengan mudah dibagi menjadi sprint yang mudah dikelola. | Hanya bekerja dengan baik dengan tim kecil jadi tidak cocok untuk tim ukuran besar. |
Kesimpulan:
- Scrum adalah proses tangkas yang memungkinkan kami untuk fokus pada memberikan nilai bisnis dalam waktu singkat.
- Kanban adalah sistem visual untuk mengelola pekerjaan pengembangan perangkat lunak.
- Metode Kanban mendorong peningkatan berkelanjutan, produktivitas dan efisiensi cenderung meningkat.
- Scrum difokuskan pada backlog sementara Kanban di dashboard.
- Scrum master bertindak sebagai pemecah masalah.
- Kanban mendorong setiap anggota tim menjadi pemimpin dan berbagi tanggung jawab di antara mereka semua.
- Scrum mengatur iterasi yang dibatasi waktu.
- Kanban berfokus pada perencanaan durasi yang berbeda untuk iterasi individu.