Apa Itu Metodologi Agile?
Metodologi tangkas adalah praktik yang membantu pengulangan terus menerus pengembangan dan pengujian dalam proses SDLC. Agile memecah produk menjadi build yang lebih kecil.
Dalam metodologi ini, kegiatan pengembangan dan pengujian dilakukan secara bersamaan, tidak seperti metodologi pengembangan perangkat lunak lainnya. Ini juga mendorong kerja tim dan komunikasi tatap muka. Bisnis, pemangku kepentingan, serta pengembang dan klien harus bekerja sama untuk mengembangkan produk.
Apa itu Scrum di Agile?
Scrum in Agile adalah proses yang memungkinkan tim pengembangan perangkat lunak untuk fokus pada penyampaian nilai bisnis dalam waktu singkat dengan secara cepat dan berulang kali memeriksa perangkat lunak yang berfungsi secara aktual. Ini berfokus pada akuntabilitas, kerja tim, dan kemajuan berulang menuju tujuan yang ditentukan dengan baik. Kerangka Scrum biasanya berkaitan dengan fakta bahwa persyaratan cenderung berubah atau sebagian besar tidak diketahui di awal proyek.
PERBEDAAN UTAMA
- Agile adalah iterasi pengembangan dan pengujian berkelanjutan dalam proses pengembangan perangkat lunak sedangkan Scrum adalah proses Agile untuk fokus pada memberikan nilai bisnis dalam waktu singkat.
- Metodologi Agile mengirimkan perangkat lunak secara teratur untuk umpan balik sementara Scrum mengirimkan perangkat lunak setelah setiap sprint.
- Dalam proses Agile, kepemimpinan memainkan peran penting; di sisi lain, Scrum memupuk tim lintas fungsi yang mengatur dirinya sendiri.
- Agile melibatkan kolaborasi dan interaksi tatap muka antara anggota berbagai tim lintas fungsi sedangkan kolaborasi Scrum dicapai dalam stand up meeting harian.
- Dalam proses Agile, desain dan eksekusi harus dibuat sederhana sedangkan dalam proses Scrum desain dan eksekusi dapat menjadi inovatif dan eksperimental.
Perbedaan antara Agile dan Scrum
Berikut adalah perbedaan Agile vs Scrum:
| Tangkas | Scrum |
|---|---|
| Agile adalah metodologi pengembangan yang didasarkan pada pendekatan iteratif dan inkremental. | Scrum merupakan salah satu implementasi dari metodologi agile. Di mana build inkremental dikirimkan ke pelanggan dalam waktu setiap dua hingga tiga minggu. |
| Pengembangan perangkat lunak tangkas telah secara luas dilihat sebagai sangat cocok untuk lingkungan yang memiliki tim pengembangan proyek yang kecil namun ahli | Scrum idealnya digunakan dalam proyek di mana persyaratannya berubah dengan cepat. |
| Dalam proses Agile, kepemimpinan memainkan peran penting. | Scrum mengembangkan tim lintas fungsi yang mengatur dirinya sendiri. |
| Dibandingkan dengan Scrum, ini adalah metode yang lebih kaku. Jadi tidak banyak ruang untuk sering berganti. | Keuntungan terbesar dari Scrum adalah fleksibilitasnya karena cepat bereaksi terhadap perubahan. |
| Agile melibatkan kolaborasi dan interaksi tatap muka antara anggota berbagai tim lintas fungsi. | Di Scrum, kolaborasi dicapai dalam stand up meeting harian dengan peran tetap ditugaskan ke scrum master, pemilik produk, dan anggota tim. |
| Agile membutuhkan banyak proses pengembangan di muka dan perubahan organisasi. | Tidak terlalu banyak perubahan yang dibutuhkan saat mengimplementasikan proses scrum. |
| Metode agile membutuhkan pengiriman yang sering ke pengguna akhir untuk mendapatkan umpan balik mereka. | Di scrum, setelah setiap sprint, sebuah build dikirimkan ke klien untuk mendapatkan umpan balik mereka. |
| Dalam metode ini, setiap langkah pengembangan seperti persyaratan, analisis, desain, terus dipantau selama siklus proses. | Demonstrasi fungsionalitas disediakan di akhir setiap sprint. Sehingga umpan balik rutin dapat diambil sebelum sprint berikutnya. |
| Kepala proyek menangani semua tugas dalam metode tangkas. | Tidak ada pemimpin tim, jadi seluruh tim menangani masalah atau masalah tersebut. |
| Metode Agile mendorong umpan balik selama proses dari pengguna akhir. Dengan cara ini, produk akhir akan lebih bermanfaat. | Pertemuan sprint harian dilakukan untuk meninjau dan memberikan umpan balik untuk memutuskan kemajuan proyek di masa depan. |
| Kirim dan perbarui perangkat lunak secara teratur. | Ketika tim selesai dengan aktivitas sprint saat ini, sprint berikutnya dapat direncanakan. |
| Desain dan pelaksanaan harus dibuat sederhana. | Desain dan pelaksanaannya bisa inovatif dan eksperimental. |
| Dalam metode Agile, prioritas selalu untuk memuaskan pelanggan dengan menyediakan pengiriman perangkat lunak yang berharga secara terus menerus. | Pengendalian Proses Empiris adalah filosofi inti dari proses berbasis Scrum. |
| Perangkat lunak yang berfungsi adalah ukuran kemajuan yang paling dasar. | Perangkat lunak yang berfungsi bukanlah ukuran dasar. |
| Yang terbaik adalah melakukan komunikasi tatap muka, dan teknik seperti ini harus digunakan untuk sedekat mungkin dengan tujuan ini. | Fokus tim scrum untuk memberikan nilai bisnis yang maksimal, dari awal proyek dan terus berlanjut. |
| Berikut adalah prinsip-prinsip Agile: -Selamat datang untuk mengubah persyaratan, bahkan di tahap pengembangan yang terlambat. Proses tangkas memungkinkan perubahan sesuai dengan keunggulan kompetitif pelanggan. -Orang bisnis dan pengembang akan bekerja setiap hari selama proyek berlangsung. -Perhatian terhadap keunggulan teknis dan desain yang tepat meningkatkan kelincahan Tim -Agile, bekerja agar menjadi lebih efektif, untuk itu mereka menyesuaikan perilakunya sesuai dengan proyek. | Berikut adalah prinsip-prinsip scrum: -Organisasi mandiri: Ini menghasilkan kepemilikan bersama yang lebih sehat di antara anggota tim. Ini juga merupakan lingkungan inovatif dan kreatif yang konduktif untuk pertumbuhan. -Kolaborasi: Kolaborasi adalah prinsip penting lainnya yang memfokuskan kerja kolaboratif. 1. kesadaran 2. artikulasi, dan 3. apropriasi. Ini juga menganggap manajemen proyek sebagai proses penciptaan nilai bersama dengan tim yang bekerja bersama untuk menawarkan nilai tertinggi. -Time-boxing: Prinsip ini menjelaskan bagaimana waktu merupakan batasan yang membatasi dalam metode Scrum. Sebuah elemen penting dari elemen waktu terbatas adalah perencanaan Sprint Harian dan Review Meeting. -Iterative Development: Prinsip ini menekankan bagaimana mengelola perubahan dengan lebih baik dan membangun produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan. Ini juga mendefinisikan organisasi 'tanggung jawab tentang pengembangan berulang. |